上海瓷砖展觉得，企业最重要的是抓住什么是不变的，不要老是去想那些变化的。我们的核心产品在相当长的时间段是不能变的，不仅如此，我们还要去外面找更多的资源来强化我们的不变。这是最核心的，就算做不到全球第一、中国第一，也要做到区域第一。

而且，企业一定要关注长期趋势而非风口，很多企业老板一辈子都在抓风口，但是一辈子下来，也没有真正抓到属于他的东西。

未来十年什么是不变的，这是很重要的，你要将你的战略建立在不变的事物上。这是最最重要的核心，因为一旦扎根，扎得越深越好，企业才能做得越稳。

就如，除中国第一大产区广东外，其他人包括上海瓷砖展在内，都不是很了解第二、第三大产区到底在哪里。这就说明，一定要打造一个瓷片细分领域“第一”，能够让别人分辨出来。

究竟是要将某个区域打造成琉璃之都，还是瓷片之都？清楚之后，具体要如何实现？正如假设我要当一名歌手，首先我自身要有一副好嗓子，再配上最好的麦克风、作曲、歌词、音响等，这样才能一战成名。对于上海瓷砖展陶瓷产业的发展也是这个道理，要清楚知道自己的基因优势在哪里。

“少则多，多则惑”，这是很多人都知道的道理。把事情做小，把市场做大，全国市场还是很大！只要把产品优势做好，不怕没有销量。

目前，很多企业的发展遇到瓶颈，其实只要找到消费者的一些痛点，并聚焦解决，那么企业就能迎来更大的发展。种什么因结什么果，种瓜得瓜种豆得豆。不管是瓷砖产区还是陶瓷企业，都得选好一颗“种子”，“种子”选好了，未来自然能长成“大树”。

另外上海瓷砖展给企业一些建议：

1.参加上海瓷砖展展厅设计要学会入乡随俗，如果按厂家的展示方式那只是展示的产品，而对于消费者目前的不熟悉又期待现象，我们更需要给消费者看到产品该如何应用。说再多没用，做就是了!

2.收边收口都是材料应用要关注的一种艺术，越简单越便宜的材料才会成为趋势。

3.瓷砖不应该被定义为工业陶瓷，而是设计体验中物有所值的生活体验。我们需要做的是以品质、专业服务占领市场，只服务属于自己的市场，不迎合客户，只引导客户。

4.把自己看低，是对市场和消费者的不负责任。

5.宁愿做批发（10个点），也不做家装渠道——家装渠道维护成本太高。

6.你有机会折磨老客户，还不如多开发新项目——厂商携手共赢之道。

来源：中国陶瓷网